Manager de l'ingénierie culturelle

RNCP36292BC01Concevoir et participer à la direction d’une politique ou d’une programmation culturelle.

• Réaliser le diagnostic du patrimoine artistique ou culturel du territoire ou du marché dans lequel s’inscrit le projet pour identifier la concurrence, les infrastructures disponibles, les partenaires potentiels, l’offre artistique et culturelle existante, etc Identifier et analyser les attentes et les pratiques socio-culturelles des publics visés afin de proposer des événements ou des productions ciblés Réaliser une veille permanente concernant les évolutions esthétiques et l'émergence de nouveaux talents afin de pouvoir formuler une recommandation artistique innovante Définir et interroger le concept du projet afin d’évaluer sa pertinence et sa faisabilité, et d’élaborer des stratégies alternatives Définir le choix des artistes, du lieu, des dates en fonction des autres manifestations culturelles pour obtenir un bel accueil du public et si possible une forte résonance médiatique Pitcher avec conviction son projet pour créer l’adhésion des parties prenantes Repérer et convaincre le ou les artistes ou leur(s) agent(s) de collaborer au projet artistique et définir avec eux la nature de leur prestation pour répondre à la définition du projet Organiser, dans certains cas, des appels à candidature, des castings, auditions, etc. afin de pouvoir sélectionner et recruter les artistes les plus adaptés au projet Choisir les oeuvres à présenter (In situ ou en virtuel) ou à produire en fonction du diagnostic établi pour répondre à la direction artistique définie Conseiller, accompagner le ou les artistes, tout au long du projet, afin que leur(s) prestation(s) soi(en)t conforme(s) au projet artistique initial Définir le déroulé, la mise en scène du projet artistique, et définir la scénographie la plus adaptée afin de mettre en valeur le travail du ou des artistes S’assurer du bien-être du ou des artistes, avant, pendant et après leur(s) prestation(s) artistique(s) : organisation de leurs déplacements, de leur hébergement, des repas etc.

Évaluation : Enquête de terrain et mises en situation professionnelle reconstituées. Production de livrables et restitution orale : Diagnostic du patrimoine artistique ou culturelle Analyse de l'évolution des pratiques et tendances culturelles Articles sur la création contemporaine Dossier de faisabilité d'un projet artistique Retours sur les choix effectués lors d'une Commission de sélection d’artistes Conception d’un contenu artistique.

RNCP36292BC02Piloter les aspects financiers et administratifs d’un projet culturel.

• Élaborer le business model, le business plan, le budget prévisionnel de production et d’exploitation du projet artistique en collaboration avec les différentes parties prenantes du projet afin de s’assurer de la viabilité de celui-ci Concevoir et développer des modèles économiques hybrides et complexes pour répondre aux besoins spécifiques du projet artistique et s’inscrire dans les nouveaux modèles économiques spécifiques au secteur culturel Identifier et convaincre de potentiels partenaires financiers, mécènes, afin que le projet artistique bénéficie des ressources financières nécessaires à sa faisabilité Suivre et analyser le budget de production et le compte d’exploitation du projet artistique afin de procéder aux arbitrages financiers qui ont un impact sur la faisabilité et la mise en oeuvre du projet Animer le réseau de partenaires, mécènes, etc. identifiés, afin de les développer et les fidéliser Anticiper et mettre en place les actions nécessaires pour veiller à ce que l’ensemble des obligations réglementaires liées à la production d’un bien culturel ou à l’organisation d’un événement artistique soit respectée et toutes les autorisations légales obtenues Contrôler, avec l’aide si nécessaire de juristes, les contrats de travail des artistes et techniciens et l’ensemble des contrats (de cession, de droit d’exploitation de spectacles, de prestations annexes, de coproduction, de coréalisation, d’assurances…) pour s’assurer qu’ils soient conformes Superviser le transport et l’assurance des oeuvres d’art afin de sécuriser les opérations logistiques Mesurer l’impact des actions RSE/RSO mises en place dans le cadre du projet artistique et identifier les points d’amélioration et les solutions à mettre en oeuvre lors d’une prochaine édition afin d’estimer l’empreinte environnementale et sociétale d’un projet artistique Développer des solutions et piloter la politique RSE du projet artistique en veillant à ce que les normes environnementales ISO26000 et RSE/RSO soient

Évaluation : Étude de micro-cas/cas réels et mise en situation professionnelle reconstituée. Production de livrables et restitution orale : Documents budgétaires et comptables Retour sur les actions de développement/ accompagnement de partenariats Analyse juridique et règlementaire Analyse d'une problématique RSE.

RNCP36292BC03Définir et mettre en oeuvre les stratégies de communication, de médiation et de marketing culturel.

• Définir la stratégie de communication culturelle, en optimisant les moyens alloués dans le respect des normes ISO et RSE/RSO, afin d’assurer le rayonnement du projet artistique Élaborer un plan de communication adapté au secteur culturel en choisissant les actions à mettre en oeuvre selon les cibles (médias artistiques, critiques, influenceurs, mécènes, partenaires, acteurs culturels, etc.) afin de permettre la plus grande visibilité possible du projet artistique Superviser la rédaction et la réalisation des outils de communication culturelle print et numériques (communiqués de presse, newsletters, flyers, plaquettes, invitations, vidéos, etc.) afin qu’ils soient conformes à la stratégie d’image et de communication définie Veiller à l’optimisation de la fréquentation du site web et superviser l’animation ainsi que le développement des communautés sur les réseaux sociaux afin d’installer et d’accroître la visibilité du projet Définir la stratégie de médiation culturelle et le rétroplanning des actions à développer en fonction des budgets alloués, pour répondre à différents publics Concevoir et coordonner l'organisation d’opérations de médiation culturelle à destination du public afin d’enrichir l’expérience des visiteurs Superviser la réalisation des outils de médiation culturelle adaptés aux différents publics en vue d’enrichir leur « expérience utilisateur (UX) » Identifier et analyser les publics ciblés ou à cibler pour élaborer une stratégie de conquête en intégrant les problématiques RSE (dimensions environnementale, sociétale, éthique) et d’inclusion (publics dits empêchés ou en situation de handicap) Élaborer une stratégie de fidélisation (abonnés, comités d'entreprises, scolaires, etc.) en développant et supervisant la gestion d’une base de données clients (CRM) exploitable pour accroître les publics Diagnostiquer la stratégie de communication, de médiation culturelle et de marketing appliquée et définir les indicateurs de performance (KPI) pour analyser la f

Évaluation : Étude de cas réels et mise en situation professionnelle reconstituée Production de livrables et restitution orale : Analyse de problématiques de communication, de médiation culturelle et de marketing culturel Outils de communication et de médiation culturelles print et digitaux Dossier bilan/REX du projet artistique

RNCP36292BC04Gérer les équipes dédiées à un projet culturel.

• Définir les rôles et responsabilités des différents acteurs mobilisés, aux profils hétérogènes et aux compétences très spécialisées, en mettant en place une méthode de management et les outils collaboratifs adaptés au projet afin de faciliter l’avancée du projet Organiser et animer des réunions pour planifier les tâches à effectuer et superviser les différentes phases de réalisation de la production du projet Encourager, soutenir, valoriser le travail des collaborateurs et gérer le cas échéant les conflits pour maintenir des relations de travail permettant la bonne réalisation du projet Définir les besoins spécifiques en personnels externes et superviser leur recrutement pour répondre aux besoins en ressources humaines engendrés par la mise en oeuvre du projet artistique Définir le cahier des charges et identifier des prestataires de services adaptés afin de répondre aux différents besoins du projets Coordonner avec les équipes, les prestataires pour s’assurer de la conformité des prestations commandées

Évaluation : Étude de micro-cas, jeu de rôle et mise en situation professionnelle reconstituée. Production écrite et évaluation orale : Analyse liée aux RH et problématiques de management Interprétation des rôles du recruteur et du recruté Retour sur les actions de management en équipe Retour sur le pilotage des prestataires.