Manager des ressources humaines à l'international

RNCP34981BC01Elaboration et pilotage d'une stratégie RH à l'international

• Elaborer une stratégie RH à l'international en appréhendant et intégrant les enjeux, les contraintes de l'environnement international (économique, géopolitique, démographique, transition énergétique...) en vue de mettre en perspective la gouvernance, la stratégie, l'organisation de l'entreprise dans ce contexte Décliner les orientations stratégiques RH sur le périmètre international, en cohérence avec la stratégie globale de l’entreprise et en tenant compte de l'équilibre à trouver entre les sujets transversaux et les sujets locaux des pays. Concevoir et déployer une organisation RH dans un périmètre international avec une structure et des processus efficients, en vue d’implémenter la stratégie RH internationale en maintenant la cohérence avec l'organisation générale de l'entreprise, sa culture et ses modes de fonctionnements transversaux et locaux. Concevoir, déployer et faire respecter, dans les domaines relatifs à la RH, une politique RSE et des règles éthiques dans un contexte international, en lien avec la direction du développement durable et la direction juridique, en prenant en compte les approches culturelles locales et les législations différentes dans les pays. Manager et animer en langue anglaise des équipes multiculturelles et pluridisciplinaires dans des organisations matricielles transnationales complexes (activités, fonctions, pays) en vue de conduire des projets RH internationaux et animer des réseaux RH internationaux.

Évaluation : Type évaluation :Rédaction d’une note de synthèse Modalités :sur PC avec accès internet autorisé Le candidat doit rédiger en anglais, à partir d’un dossier présentant la situation et la stratégie globale d’une entreprise internationale, une note de synthèse de cinq pages destinée à la direction de l’entreprise fictive, exposant les axes de stratégie RH internationale préconisés et les plans d’actions à court et moyen terme Type d’évaluation :jeux de rôle Descriptif :Les candidats auront à diverses reprises à mener en groupe des simulations de gestion de projet impliquant des équipes multiculturelles. Ils seront observés et évalués lors de présentation orale en anglais en groupe s’appuyant sur un support de présentation.

RNCP34981BC02Pilotage des relations sociales dans un contexte international

• Communiquer et interagir avec des responsables du droit social de différents pays en appliquant les principes du droit comparé pour coordonner leurs actions Mener des négociations sociales transnationales sur des sujets sociaux transversaux à différents pays en prenant en compte le caractère multiculturel des organisations syndicales parties prenantes à la négociation en vue de trouver des accords Animer des IRP européennes en respectant les directives européennes et leur transposition dans le droit social du pays de la société mère afin de piloter le comité d'entreprise européen Définir et mettre en œuvre les processus et actions RH nécessaires pour accompagner une restructuration internationale (réorganisation d'activités touchant plusieurs pays ou une fusion/acquisition transnationale) en garantissant le respect des obligations sociales et légales transnationales et de chacun des pays concernés.

Évaluation : Types d'évaluations : Oral avec préparation Mise en situation reconstituée d’un cas de restructuration ou fusion à l’international. Le candidat doit préparer puis présenter à l’oral en anglais de façon structurée et argumentée le mode opératoire choisi et son plan d’action.

RNCP34981BC03Pilotage international de la rémunération globale

• Concevoir la structure de la rémunération (part fixe et part variable) en s’appuyant sur des enquêtes de rémunération internationales en vue de définir des « packages » compétitifs et équitables, et s’assurer de son déploiement dans les différents pays Développer un système de « job grading » (pesée de postes) international et harmoniser et contrôler les politiques de révisions de salaires dans les différentes Business Units internationales et les différents pays, en lien avec la direction financière Définir les principes généraux, au plan international, relatifs à la protection sociale (santé, prévoyance, retraite) et leur l'application dans les différents pays pour établir une cohérence globale Concevoir et déployer au niveau international les plans d’intéressement long terme (actionnariat salarié, stock-options…) en optimisant les règles fiscales et sociales locales, en lien avec les directions juridique et financière, en vue de fidéliser les salariés Elaborer et piloter la politique de mobilité internationale en apportant son expertise au service des différentes entités multi-pays de l'entreprise pour assurer l’application des règles de détachement, expatriation, contrat local et package de rémunérations et avantages sociaux associés. Elaborer et déployer au plan international le contrôle de gestion sociale pour piloter la performance RH en mettant en œuvre un SIRH et en analysant des tableaux de bord d'indicateurs RH consolidés au plan international.

Évaluation : Type évaluation : Oral avec préparation Mise en situation reconstituée : Le candidat joue le rôle d’un responsable international chargé de concevoir et implémenter la politique de rémunération d’une entreprise internationale fictive. Il doit préparer puis présenter à l’oral en anglais une politique de rémunération structurée en argumentant sa pertinence et en explicitant les modalités de son déploiement international.

RNCP34981BC04Acquisition et développement des talents à l'international

• Déployer la marque employeur au niveau international en concertation avec la direction du marketing et la direction de la communication, en vue de développer l’attractivité de l’entreprise. Coordonner la stratégie de sourcing internationale et sa mise en œuvre opérationnelle par les responsables RH des Business Units des différents pays, en vue d’assurer les recrutements nécessaires au bon fonctionnement de l’entreprise, dans un contexte de « guerre des talents » et de pénurie de compétences rares dans certains pays. Concevoir au plan international la stratégie d'identification, d'évaluation, de développement et de rétention des talents et déployer les processus associés avec les managers opérationnels, en vue d'assurer la performance de l'entreprise Elaborer et piloter au plan international une politique de gestion de carrière spécifique et de constitution de "viviers" pour des populations clés tels que futurs dirigeants, hauts potentiels managériaux et experts techniques, en vue de préparer le futur de l'entreprise Concevoir et mettre en œuvre des dispositifs multimodaux (université d’entreprise, coaching, campus virtuel…) en les adaptant aux contextes culturels et linguistiques, pour développer les compétences managériales et techniques.

Évaluation : Dossier de recherche individuel écrit et étude comparative en groupe présentée à l’oral : Le candidat devra réaliser individuellement, au sein d’une entreprise de son choix, un dossier de recherche écrit en anglais (analyse de l’entreprise et revue de littérature plus générale) portant sur la politique de gestion des talents étudiée, en décrivant les facteurs clés de succès ainsi que les risques liés à la mise en place d’une telle politique. En groupe de 4/5 candidats, réalisation d’une étude comparative en croisant les résultats des dossiers de recherche. Cette étude est présentée en soutenance orale de groupe en anglais. Type d’évaluation :jeux de rôle Descriptif :Les candidats participeront à des simulations orales en anglais d’interactions entre responsables des talents de différents pays au sein d’une entreprise internationale. Ils seront observés et évalués par le jury