Expert financier et administratif

RNCP34585BC01Piloter la production de l'information comptable

• * Piloter l’organisation des activités en fonction des enjeux et obligations de l’entreprise * Optimiser l’organisation du système de production de l’information comptable * Participer à la construction d’un système d’information performant * Déployer des procédures de traitement de l’information comptable optimisées (Livre des procédures) * Modéliser la collecte des informations nécessaires à la mission * Construire un tableau de bord de suivi du système d’information comptable * Conduire une veille réglementaire nécessaire à l’établissement des comptes * Garantir l’application des normes comptables qui s’imposent à l’entreprise (nationales et internationales) * Anticiper les contraintes des clôtures sur le flux des activités courantes * Assurer la révision des comptes et des déclarations * Participer à la réalisation ou la révision des opérations de consolidation * Produire des documents financiers de synthèse conformes au cadre comptable * Maîtriser un dispositif de contrôle interne * Participer au pilotage du traitement comptable et juridique d’opérations exceptionnelles (fusions, apports partiels d’actifs, Transmission Universelle de Patrimoine…) * Assurer la relation avec les intervenants externes réglementaires commissaires aux comptes, experts comptables, conseillers juridiques) * Rédiger un rapport de synthèse des résultats permettant la communication auprès des intervenants internes et externes (représentants du personnel, banques, actionnaires, clients, fournisseurs… * Extraire les éléments pertinents des documents comptables afin de faciliter la prise de décision managériale * Apprécier les conséquences comptables, financières et juridiques potentielles des hypothèses envisagées dans le cadre des options stratégiques Contribuer à la conception d’outils pour une communication financière optimale (plaquettes, prospectus, rapports de gestion…) * Contribuer à la conception d’outils pour une communication financière optimale (plaquettes, prospectus, rapports

Évaluation : ETUDE DE CAS : A partir d'une situation d'entreprise réelle ou reconstituée, le candidat est confronté à une mission de GESTION COMPTABLE et amené à travailler sur tout ou partie des critères suivants : * Valider la performance d'un système comptable * Déployer un système d'information * Appliquer les normes PCG et IFRS * Effectuer des travaux de révision comptable * Appliquer les méthodes de consolidation et de restructuration de sociétés * Définir, évaluer des procédures de contrôle interne * Construire un reporting financier

RNCP34585BC02Piloter la structure financière pour optimiser la création de valeur

• * Interpréter les documents de synthèse : relever les indicateurs pertinents pour apprécier la performance économique de l’organisation * Interpréter les états financiers des groupes en normes comptables internationales * Diagnostiquer la profitabilité, la rentabilité et la santé financière de l’organisation * Estimer les risques liés à l’exploitation * Intégrer des éléments extra-financiers dans le diagnostic (stratégie, environnement, organisation, RSE…) * Avancer des hypothèses stratégiques : recentrage de l’activité, désinvestissements, désendettement... * Rédiger des rapports de synthèse facilitant la prise de décisions - Construire des outils de présentation convaincants * Sélectionner les potentiels projets d’investissements en fonction des critères de rentabilité, risque, délai de retour sur investissement, priorités stratégiques * Evaluer une entreprise pour accompagner la Direction dans des études d’opportunité de croissance externe * Evaluer les besoins à financer dans le cadre de la stratégie de l’organisation * Comparer les sources de financement en estimant leur impact sur la structure financière, managériale, actionnariale * Envisager les impacts des décisions prises sur la rentabilité économique et financière de l’organisation * Définir et assurer la mise en application de procédures internes (encaissements, décaissements) * Collecter les éléments budgétaires permettant de suivre la trésorerie moyen terme * Établir un plan de trésorerie court terme et optimiser la trésorerie - Optimiser le besoin en fonds de roulement de l’organisation et assurer son financement * Proposer des recommandations en matière de financement de la trésorerie * Élaborer une synthèse des périodes sensibles du plan de trésorerie et proposer des solutions adaptées * Construire un partenariat bancaire équilibré et assurer la relation avec les interlocuteurs * Négocier les conditions financières * Communiquer régulièrement et instaurer un climat de confiance avec les banques * Id

Évaluation : ETUDE DE CAS : A partir d'une situation d'entreprise réelle ou reconstituée, le candidat est confronté à une mission d'EXPERTISE FINANCIÈRE et amené à travailler sur tout ou partie des critères suivants : * Réaliser une analyse de documents financiers * Maîtriser les conséquences des choix d’investissement et de financement sur les états financiers * Établir une évaluation rapide d’entreprise * Evaluer la rentabilité d’un projet d’investissement * Choisir le financement moyen et/ou long terme en fonction des investissements envisagés * Effectuer le calcul des Besoins en Fonds de Roulement * Établir un Plan de Trésorerie * Optimiser la situation de trésorerie * Identifier et préparer les éléments déterminants dans la décision des financeurs externes (banques) * Appliquer les techniques de couverture de change à la relation commerciale * Envisager la faisabilité d’une transaction commerciale en intégrant les éléments conditionnant le risque financier * Apprécier le niveau de risque au regard des priorités commerciales, stratégiques et financières de l’organisation

RNCP34585BC03Administrer le processus de gestion au service de l'efficience globale de l'organisation

• * Définir et mettre en place les procédures de gestion * Construire les indicateurs nécessaires au suivi des activités et au reporting à la Direction en mobilisant le système d'information * Établir les principes de paramétrage du système d'information analytique de l'entreprise * Appréhender les différentes méthodes de calculs de coûts et sélectionner la plus adaptée à la situation spécifique de l'entreprise et aux objectifs visés * Expliquer les résultats aux décideurs en soulignant l'intérêt et les limites de la méthode retenue * Aider les décideurs au diagnostic et aux choix stratégiques * Définir les plans et les budgets de l'entreprise en conformité avec les choix stratégiques de l'actionnaire et de la direction générale * Collecter les données budgétaires, extraites du système d'information et/ou émanant des centres de responsabilité concernés * Analyser et qualifier les données budgétaires acquises pour une identification des éléments clés à modéliser * Produire les documents budgétaires de synthèse nécessaires au pilotage financier de l'activité * Réaliser le suivi budgétaire périodique pour suivre les résultats et détecter d'éventuels écarts * Comprendre les intentions stratégiques et les traduire en composantes opérationnelles ciblées (indicateurs clés) * Recenser les principaux destinataires et les besoins d’informations à communiquer * A la demande de responsables opérationnels et fonctionnels, mener des études d'aide à la décision et proposer des outils de suivi de gestion (masse salariale, stocks, production, activité commerciale…) * Structurer et élaborer le reporting par l’élaboration de tableaux de bord optimisés et adaptés * Opérer les analyses pertinentes * Transmettre les messages clés dans une communication appropriée (fond et forme) * Mettre en œuvre des outils complémentaires aux indicateurs financiers (gestion de la qualité, analyse de la valeur, Ishikawa, Pareto…) * Piloter l’amélioration des processus par activités (méthodes de coûts à bas

Évaluation : ETUDE DE CAS : A partir d'une situation d'entreprise réelle ou reconstituée, le candidat est confronté à une mission de CONTRÔLE DE GESTION et amené à travailler sur tout ou partie des critères suivants : * Définir les indicateurs pertinents au regard des besoins de l’organisation * Analyser la rentabilité de l’activité à partir des indicateurs sélectionnés * Décliner la stratégie en budgets * Définir les budgets pertinents dans la construction budgétaire * Calculer et analyser les écarts * Construire un tableau de bord adapté approprié selon la.es fonction.s concernée.s, l’état de l’activité, la stratégie… * Structurer un commentaire factuel et argumenté de la situation (écrit et/ou oral) * Décliner des plans d’actions

RNCP34585BC04Manager les hommes et les organisations pour accroître l'efficience de l'entreprise

• * Favoriser la mise en œuvre des changements envisagés (règles comptables, conclusions d’audit…) par une communication convaincante * Assurer un reporting gagnant pour convaincre et obtenir l’adhésion des différents acteurs concernés * Négocier avec les parties prenantes internes et externes (services fonctionnels et opérationnels, fournisseurs, banques, partenaires…) * Conduire une démarche de changement optimisée pour impulser les conditions d’un management de transition efficient * Intégrer les composantes des stratégies de l’entreprise pour une bonne compréhension des problématiques * Identifier des sources d’information fiables sur les facteurs d’influence dans le fonctionnement de l’organisation * Mettre en œuvre des techniques de veille pour optimiser le temps à y consacrer * Adopter une démarche structurante pour une organisation en mode projet efficace * Piloter l’animation en conduite de projet pour favoriser la cohésion entre les acteurs et l’efficacité du travail collaboratif * Superviser l’activité d’un ou plusieurs services financier, comptable, contrôle de gestion, audit (…) afin de générer une efficience optimale * Manager et animer des équipes à fortes compétences techniques, dans des domaines d’expertise variés (comptabilité, trésorerie, contrôle de gestion, audit…) * Répondre aux contraintes liées à la sécurisation constante des données * Mobiliser un système d’information de gestion pour faciliter le pilotage décisionnel de la gouvernance de l’organisation * Collecter et travailler l’information produite par les SI pour restituer un reporting destiné aux différents acteurs concernés * Diagnostiquer le SI d’une organisation et identifier les actions correctives pertinentes à apporter * Définir l’architecture d’un SI dans le cadre d’un projet d’investissement en la matière * Dimensionner l’outils pour une mise à disposition d’informations mobilisables, consistantes avec une contrainte de coût raisonnable * Piloter l’implémentation du SI et sa mise

Évaluation : ETUDE DE CAS : A partir d'une situation d'entreprise réelle ou reconstituée, le candidat est confronté à une mission de MANAGEMENT EN ENTREPRISE et amené à travailler sur tout ou partie des critères suivants : * Construire une stratégie de communication gagnante tant à l’oral qu’à l’écrit * Modéliser une analyse stratégique de l'Organisation * Conduire une démarche de projet structurée * Piloter l’action de son équipe * Gérer les compétences de son équipe * En matière de SI, établir un diagnostic de situation (définition d’indicateurs de performance) * Appréhender les différentes solutions de progiciel intégré proposées sur le marché * Déployer un projet d’amélioration et/ou de renouvellement d’un système d’information