Manager de l'amélioration continue (MS)

RNCP34539BC01Elaborer la stratégie de déploiement de l’amélioration continue

• 1) Analyser et co-construire la vision stratégique de la performance globale de l’organisation. Cette analyse permet d’identifier les axes de progrès en fonction de la maturité de l’organisation, des acteurs et de son environnement pour définir un projet de transformation. 2) Diagnostiquer la performance d’un processus de délivrance d’un produit ou d’un service. Le diagnostic réalisé s’appuie sur une analyse pertinente et justifiée par des observations sur le terrain sous forme de constats factuels et traduit bien une réalité. L’analyse conduit à l’identification logique des sources de non valeurs ajoutées pour identifier des pistes porteuses de résultats. 3) Définir les axes de progrès prioritaires concourant aux objectifs stratégiques de l’entreprise. Les objectifs fixés pour chaque axe (ou cible d’amélioration) sont justifiés, mesurables, atteignables et forment un ensemble cohérent pour satisfaire les clients et/ou les collaborateurs. 4) Proposer les leviers ou actions d’amélioration les plus pertinents. Le plan d’actions défini est réaliste et pertinent au regard des objectifs fixés et en cohérence avec la culture et le contexte de l’entreprise pour répondre aux enjeux du diagnostic

Évaluation : Présentation des projets ou activités réalisés en milieu professionnel attestant : - la mise en œuvre d’un diagnostic de la maturité de l’organisation en Amélioration Continue, - la mise en œuvre d’une cartographie et d’un diagnostic et de la performance du processus, - la mise en œuvre d’une analyse des enjeux permettant de définir les axes de progrès prioritaires identifiés - la définition d’un plan d’actions en cohérence avec les enjeux et les objectifs visés Ou Évaluation à partir d’une situation professionnelle reconstituée en usine école Et Avis de l’entreprise.

RNCP34539BC02Coordonner les chantiers d’amélioration continue

• 5) Piloter les actions d’amélioration de la performance des processus. Le pilotage tient compte des leviers, freins, difficultés ou résistances aux changements identifiés. Le choix des outils est adapté aux problématiques à traiter. L’animation des groupes de travail favorise la mobilisation et l’implication des acteurs dans les actions d’amélioration ainsi que dans la résolution de problèmes pour initier de nouvelles méthodes de travail 6) Mesurer la performance des processus. Sur la base d’un plan d’actions à mener, des indicateurs pertinents mettent en évidence les écarts de performance et leurs évolutions afin d’atteindre les objectifs déterminés et aligner la perception des différentes parties prenantes 7) Détecter et mettre en œuvre des actions correctives. Sur la base de l’analyse des indicateurs mesurés, les actions correctives mises en œuvre agissent sur les causes racines des problèmes à traiter sans dégrader d’autres éléments de la chaine de valeur et rendre acteur les équipes dans leur quotidien 8) Accompagner l’autonomie dans la résolution de problèmes. la méthodologie participative mise en œuvre alimente un dispositif d’auto apprentissage et de capitalisation des bonnes pratiques pour participer à la diffusion des connaissances des outils et démarches d’amélioration continue

Évaluation : Présentation des projets ou activités réalisés en milieu professionnel permettant : - de démontrer une planification, un pilotage et une animation des actions d’Amélioration Continue - de définir le choix d’indicateurs pertinents et une méthodologie de suivi et de partage des mesures réalisées - de définir la méthodologie de détection et de traitement des actions correctives - de définir une stratégie de diffusion et d’appropriation des pratiques d’amélioration continue Ou Évaluation à partir d’une situation professionnelle reconstituée en usine école Et Avis de l’entreprise.

RNCP34539BC03Accompagner le développement des équipes et pérennisation de la démarche de transformation

• 9) Préparer les équipes aux méthodes et outils d’amélioration Lean. Le rôle de chacun des acteurs ainsi que le périmètre des actions sont définis, partagés et si nécessaire, des formations aux outils et méthodes Lean sont réalisées à destination des acteurs des groupes de travail pour initier un changement de postures 10) Standardiser les bonnes pratiques. Les standards proposés stabilisent le processus à l’endroit de leur application. Ils sont exploitables par l’ensemble du personnel impacté et leur utilisation est rendue systématique aux postes et/ou situations de travail concerné pour favoriser la montée en compétence individuelle et collective 11) Valoriser les résultats obtenus et les actions mises en œuvre. Le bilan des actions et sa communication contribuent à la promotion interne/externe des bonnes pratiques adoptées par l’entreprise pour valoriser le travail réalisé. Il met en évidence le niveau de performance atteint et favorise la transversalité des améliorations 12) Accompagner la transformation des pratiques et postures managériales pour contribuer à impliquer l’ensemble des collectifs en tant qu’acteurs de l’amélioration continue à tous les niveaux et de manière transverse. Les différentes actions menées répondent aux enjeux de changement de culture de l’organisation

Évaluation : Présentation des projets ou activités réalisés en milieu professionnel permettant : - de démontrer la mise en œuvre d’actions de préparation, de formation et d’accompagnement des équipes aux outils et méthodes d’amélioration continue - la mise en œuvre de standards adaptés et pérennes dans le temps et d’une méthodologie de partage des bonnes pratiques - un bilan des actions réalisées et un plan de communication adaptés - un processus d’accompagnement de la transformation des pratiques et postures managériales Ou Évaluation à partir d’une situation professionnelle reconstituée en usine école Et Avis de l’entreprise.