RNCP34337RNCPNiveau 7InactiveCadre européen · Niv. 7· Publiée

Expert en management de projets industriels et en excellence opérationnelle

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Fiche & référentiel officiels

Niveau: Niveau 7
Date d'effet: —
Fin d'enregistrement: 16/12/2024
Délivrable jusqu'au: —
Certificateurs: 2 +2 part.

Financement

Éligible CPF

Non (titre inactif)

Une certification active au RNCP / RS est mobilisable au Compte Personnel de Formation.

Prise en charge apprentissage (NPEC)

Donnée non disponible

Aucun niveau de prise en charge publié pour ce code dans le référentiel NPEC.

Insertion professionnelle · promotion 2018

Certifiés

100 %

Insertion globale 6 mois

74 %

Dans le métier 2 ans

Promotion	Certifiés	Insertion 6 mois	Métier 2 ans
2018	50	100 %	74 %
2017	36	97 %	75 %
2016	34	100 %	77 %
2015	28	100 %	79 %

Voies d'accès

Après un parcours de formation sous statut d'élève ou d'étudiant
En contrat d'apprentissage
Après un parcours de formation continue
En contrat de professionnalisation
Par candidature individuelle
Par expérience (VAE)

Certificateurs (2)

Organisme	SIRET
ETABLISSEMENT D'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR CONSULAIRE IN&MA	84172358800031
ETABLISSEMENT D'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR CONSULAIRE IN&MAHabilitation inactive	84172358800015

+ 2 organismes partenaires habilités à préparer / délivrer.

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Blocs de compétences (6)

RNCP34337BC01Management des processus de production et de la supply chain

1.1. Participation au diagnostic et à l'orientation stratégique de son entreprise. Contribuer à l’élaboration de la stratégie traduisant la politique commerciale et industrielle de son entreprise, en conseillant sa direction générale dans sa prise de décision concernant l’organisation et le management des processus de production, en s'appuyant sur l'analyse de son environnement économique et de son positionnement sur son marché et en tenant compte de ses capacités et ressources internes. 1.2. Pilotage du déploiement opérationnel de la stratégie de son unité. Piloter le déploiement opérationnel de la stratégie de son unité, en coordonnant les activités et acteurs intervenant tout au long de la chaîne de production, en s’assurant de la conformité et de l’optimisation des différents processus engagés, en définissant et organisant les conditions nécessaires à sa mise en œuvre et à l’atteinte des objectifs qualitatifs et quantitatifs fixés.

Modalités d'évaluation : Modalités d'évaluation des candidats issus de la formation : Productions évaluées : 1.1. Audit stratégique de l'entreprise ou de son unité de production 1.2. Pilotage de la stratégie opérationnelle de l'entreprise ou de l'unité de production Conditions des évaluations : Etudes de Cas et/ou mises en situation - Travail individuel ou collectif - Production orale et/ou écrite Modalités d'évaluation des candidats issus de la VAE : Dossier de preuves issues de l'expérience

RNCP34337BC02Définition et pilotage de la démarche d'excellence opérationnelle

2.1. Diagnostic de l'efficience des processus de production. Établir le diagnostic de la performance et de l’efficience de ses processus de production, afin d'identifier leurs axes d’amélioration et de construire un plan de progrès déterminant les modalités, les méthodes et les objectifs des actions à conduire, en s’appuyant sur l’élaboration d’une démarche systémique d’excellence opérationnelle adaptée aux spécificités de son entreprise. 2.2. Pilotage de la démarche d'excellence opérationnelle. Superviser le déploiement de la démarche d’excellence opérationnelle, en dirigeant la mise en œuvre des solutions visant à l’optimisation de processus ciblés, en quantifiant les gains obtenus, en encadrant les équipes impliquées et en veillant à l’application des principes et méthodes définis.

Nomenclatures

NSF

200p · Méthodes industrielles
220 · Spécialités pluritechnologiques des transformations

ROME

H1401 · Management et ingénierie gestion industrielle et logistique
H1402 · Management et ingénierie méthodes et industrialisation
N1301 · Conception et organisation de la chaîne logistique
M1402 · Conseil en organisation et management d'entreprise
H2502 · Management et ingénierie de production

Formacode

31654 · Génie industriel
31667 · Audit gestion industrielle
31606 · Conduite projet industriel
31652 · Gestion production
31637 · Organisation travail

Objectifs et contexte

Cadre des entreprises du secteur de l’industrie, l’expert en management de projets industriels et en excellence opérationnelle est un spécialiste du management des opérations intervenant dans l’élaboration, la transformation, la fabrication et la distribution de biens destinés à satisfaire les besoins d’un marché. Il contribue à la définition et la mise en œuvre des moyens permettant l’atteinte des objectifs économiques de son entité, conformément à sa politique entrepreneuriale. Il peut exercer dans toutes les entreprises de production et de fourniture de biens de consommation, quel que soit leur secteur d’activité : aéronautique, chimie, pharmaceutique, agro-alimentaire, électronique ou encore automobile. L’expert en management de projets industriels et en excellence opérationnelle participe à la définition de la stratégie industrielle de l’entreprise, à la définition des objectifs de production et d’amélioration, il en pilote le déploiement opérationnel, en mettant en œuvre les outils et moyens nécessaires (organisationnels, techniques, humains, financiers). Il est à la fois vecteur d’innovation et promoteur du changement au sein de sa structure, en raison de la nécessité d’obtenir constamment des gains de compétitivité. Il traduit également cette recherche de performance dans l’élaboration et la mise en œuvre d’un plan d’amélioration continue, fondé sur le diagnostic de l’efficience de chaque activité intervenant dans le processus d’industrialisation. Que ce soit à l’échelle de l’unité, d’un service ou des projets qu’il mène, il est le garant de la rentabilité financière de ses différentes actions et pilote les budgets qui lui sont alloués en conséquence. Il doit également diriger les équipes placées sous sa responsabilité, que ce soit sur un mode projet, hiérarchique ou fonctionnel. En début de carrière, l’expert en management de projets industriels et en excellence opérationnelle assure essentiellement des fonctions de responsable dans les domaines de la production, de l’amélioration continue ou de la « supply chain ». Durant ses cinq premières années d’exercice, la complexité et l’importance des enjeux liées aux missions qui lui sont confiées tendent à s’amplifier. Il peut ensuite évoluer vers des postes de direction de production, des opérations ou d’exploitation. Véritable expert du management, de l’optimisation et de la transformation industriels, il répond aux besoins des entreprises industrielles dans leur recherche perpétuelle d’amélioration de leur performance dans une économie mondialisée et dans un contexte de forte concurrence. Les perspectives d’emploi de ces cadres de la production sont prometteuses car ils constituent des vecteurs d’innovation, de transformation et de progrès pour les entreprises industrielles. C’est en effet sur leurs compétences qu’elles vont s’appuyer pour dégager des gains de compétitivité et améliorer leur valeur ajoutée.

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Source : répertoires nationaux France Compétences (open data data.gouv.fr), schéma v4.1. Adéqua restitue la donnée telle qu'enregistrée ; il n'est pas un service public et n'emporte aucun agrément.