Responsable en management des organisations

La certification recouvre les activités suivantes : Dans le domaine du management : * animation d’entretiens professionnels individuels; * aimation d’entretiens professionnels collectifs ; * soutien à la motivation individuelle et collective; * préservation de la cohésion et promotion de l’esprit d’équipe; * répartition des taches ; * régulation des relations intra-équipe et inter-équipes (gestion des conflits) ; * élaboration des modalités de fonctionnement de l’unité/du service ; * délégation,développement et optimisation des compétences des subordonnés. Dans le domaine du pilotage : * prise en compte et analyse des directives de l’échelon supérieur ; * déclinaison de la politique stratégique de la direction ; * coordination de l’activité interne; * contrôle du déroulement des actions; * évaluation de l’efficience des actions ; * communication ascendante, descendante et transverse ; * contrôle de la bonne exécution du travail. Dans le domaine de la gestion des ressources : * administration du personnel; * gestion logistique du matériel et des équipements de l’unité/de la cellule ; * élaboration et suivi du budget de l’unité/de la cellule. Les responsables en management des organisations, option « management opérationnel » exercent en plus les activités suivantes : * analyse du contexte spécifique d’une intervention; * conception d’une intervention ; * supervision de l’intervention ; * évaluation opérationnelle. Les responsables en management des organisations, option « management stratégique » exercent en plus les activités suivantes : * management de l’information ; * aide à la décision et suivi des actions de la direction.

Le responsable en management des opérations est capable de : - animer des entretiens professionnels individuels; - animer des entretiens professionnels collectifs ; - soutenir la motivation individuelle et collective; - préserver la cohésion et promouvoir l’esprit d’équipe; - répartir les taches ; - réguler les relations intra-équipe et inter-équipes (gérer des conflits) ; - élaborer les modalités de fonctionnement de son unité/service ; - déléguer, développer et optimiser les compétences des subordonnés. - prendre en compte et analyser les directives de l’échelon supérieur ; - décliner la politique stratégique de la direction ; - coordonner l’activité interne; - contrôler le déroulement des actions; - évaluer l’efficience des actions ; - communiquer (communication ascendante, descendante et transverse) ; - contrôler la bonne exécution du travail. - administrer son personnel; - gérer la logistique du matériel et des équipements d’une unité; - élaborer et suivre le budget de l’unité/de la cellule. Les titulaires de l’option « management opérationnel » sont capables en plus de : - manager l’information ; - aider à la décision et suivre les actions de leur direction. Les titulaires de l’option « mangement opérationnel » sont capables en plus de : - analyser le contexte spécifique d’une intervention; - concevoir une intervention - superviser une intervention - réaliser une analyse opérationnelle.