Domaine Droit, économie, gestion Mention Management public Parcours type Management des établissements sanitaires et sociaux

Ce diplôme prépare à l’exercice des fonctions de directeur d’établissement médico-social, de directeur d’établissement à caractère social, ou de directeur d’un établissement de santé, privé ou public. Le titulaire peut également exercer des fonctions de cadre de direction dans les mêmes établissements et structures que précédemment, de responsable d’un service partenaire des secteurs médico-social, sanitaire ou social au sein d’une collectivité territoriale, ou de responsable d’un réseau de santé ou d’un réseau social en direction de publics en difficulté, de chargé de mission ou consultant. Dans le cadre de ses activités, ce professionnel : -    est chargé de la direction, du pilotage et du management d’un établissement d’accueil de personnes relevant de l’action sanitaire, sociale et médico-sociale, -    exerce de nombreuses responsabilités comme la mise en place, le suivi et l’évaluation des dispositifs réglementaires et partenariaux (ex : lois 2002, 2009, 2015...), le management stratégique des ressources, le montage et suivi de projets innovants fondés sur la mutualisation des moyens et des compétences, -    peut également réaliser des études financières et assurer la négociation avec les partenaires institutionnels.

A l’issue de la formation, le diplômé développe les compétences suivantes : -    améliorer la performance des organisations concernées en réalisant et en contrôlant des études (questionnaires, entretiens, observations…). Pour cela, il pourra utiliser les concepts des disciplines académiques de référence, croiser des approches théoriques afin d’analyser la situation pour prendre des décisions ; -    participer à l’orientation des politiques et contrôler la diffusion et la mise en œuvre des décisions ; -    concevoir, planifier et mettre en œuvre un projet en tenant compte des contraintes et en coordonnant les différents acteurs et partenaires du projet ; -    superviser l’action de son service en animant les équipes de travail, en motivant les collaborateurs, en gérant les conflits. Pour ce faire, il écoute et intègre les points de vue des collaborateurs au projet de la structure. Il mobilise les énergies pour construire la synergie des différentes compétences mobilisées sur un projet, sur une démarche, sur une action ; -    mobiliser les ressources d’informations en identifiant les sources documentaires et en les hiérarchisant par ordre de pertinence pour rédiger des notes de synthèses ou des rapports. Il analyse de manière pertinente la fiabilité et l’intérêt des documents ; -    organiser et superviser la veille documentaire. Il peut déléguer son activation et contrôler son opérationnalité ; -    construire des supports d’information stratégique et opérationnelle en direction des équipes ; -    argumenter, défendre un point de vue, exposer et prendre la parole en public. Il porte une attention particulière aux points de vue divergents ou opposés qu’il analyse et synthétise.