Directeur d'activités

Le Dirigeant d’Activités exerce les activités principales suivantes :      A1. Elaborer la stratégie de développement d’une entreprise ou d’une activité stratégique au niveau national ou international Afin de remplir ses objectifs le dirigeant d’activité doit définir les axes de développement. Pour se faire il analyse l’entreprise à travers différents prismes, juridique, commerciale, comptable, … Cela lui permet d’avoir une bonne compréhension de l’environnement dans lequel l’entreprise évolue, ses forces ses faiblesses, ainsi que le panorama concurrentiel qui lui fait face. Il identifie ainsi les enjeux clés de succès et les axes de développements qui en découle. Il peut ensuite sélectionner les meilleures opportunités et allouer ou réallouer les budgets en accord avec sa stratégie de développement.      A2. Piloter et optimiser la gestion des flux de trésorerie et la performance financière Dans un premier temps le dirigeant d’activité est responsable du respect de la législation et tout manquement peut directement lui être incombé c’est pourquoi il contrôle l’établissement, l’envoi effectif et la conformité aux normes en vigueurs des documents fiscaux et réglementaires. Dans un second temps il pilote les opération comptable et financière courantes en exploitant les systèmes d’information adaptés à sa disposition pour effectuer ou valider les opérations courantes. Il tient les livres de comptes en y consignant l’ensemble des opérations comptables et financières en s’assurant de respecter les normes et réglementations. Il suit la performance grâce à des tableaux de bord mensuelle qu’il élabore et des indicateurs qu’il définit. En relevant et en analysant les états financiers il peut mettre en place des actions sur les flux de trésorerie si nécessaire. Enfin, il met en place et pilote un système de contrôle de gestion, il élabore des tableaux de bord qui intègre les tableaux de bord mensuels, les bilans comptables, états financiers et liasses fiscales. Il définit ses indicateurs et niveaux d’alertes. Il effectue un suivi des résultats et met en place des procédures de gestion.      A3. Piloter et animer les équipes Le rôle de dirigeant d’activité dans ses fonctions dites « RH » est fédérateur, son rôle est d’animer et motiver ses équipes. Capable d’adapter son style de management en fonction de la multi-culturalité des équipes il met en place des outils afin de contrôler la productivité. Il identifie le besoin en compétences et en déduit les actions de formation ainsi que les postes à pourvoir qui feront l’objet d’un recrutement. Il mesure l’impact et corrige de ses actions de motivation si nécessaire.      A4. Mener des actions de communication sur la stratégie de développement de l’entreprise tant en interne qu’auprès des acteurs de l’environnement socio-économique Le dirigeant d’activité mène des actions de communication aussi bien interne qu’externe. Ses actions de communication internes visent à renforcer la cohésion des équipes. Il identifie les collaborateurs clés dans le relai de l’information aux seins des différents services de l’entreprise afin de stimuler et renforcer le circuit de l’information interne. Il favorise la transparence dès que possible et améliore l’implication de ses collaborateurs dans la communication et leur attribuant des taches d’élaboration de contenue divers et variés en accord avec leur niveau de qualification. Il mène aussi des actions de communication en externe, son but est de représenter et valoriser l’entreprise et ses produits aux yeux des acteurs de l’environnement socioéconomique de l’entreprise.      A5. Mettre en place un système de veille règlementaire, financière et technique, en phase avec le projet de développement de l’entreprise ou de l’activité stratégique Le dirigeant d’activité est aussi capable de garantir la compétitivité de l’entreprise en élaborant et en pilotant un dispositif de veille. Il identifie les sources pertinentes et détermines la fréquence à laquelle elles doivent être relevé. Puis il met en place la politique de veille c’est à dire la façon dont les informations sont analysées, synthétisées et transmises dans l’entreprise.