Entrepreneur - Dirigeant de petite et moyenne structure

L’entrepreneur-dirigeant de petite et moyenne structure est une femme ou un homme qui prend en charge la direction générale d’une entreprise, dans le contexte particulier d’une petite entreprise (en général moins de 10 salariés), avec une responsabilité à la fois stratégique et opérationnelle dans un objectif de rentabilité et de développement pérenne des activités. Il doit être polyvalent, réactif, développer une capacité de vision, des facultés d’anticipation et d’appropriation pour une mise en œuvre opérationnelle et balisée de son projet. Le (la) titulaire de cette certification doit à ce titre développer une vision globale de l’entreprise dans ses différentes dimensions (stratégie, management, organisation administrative, gestion, analyse financière, marketing, commercial, juridique, qualité …) s’appuyant généralement sur un domaine d’expertise spécifique et technique dans son secteur d’activité tout en ayant intégré la posture de la fonction. Liste des activités visées : •Concevoir une stratégie globale cohérente à partir du diagnostic de la situation de l’entreprise •Piloter l’entreprise à l’aide d’outils appropriés •Construire et capitaliser sur son expérience et celle de son entreprise. •Construire son offre commerciale et l’adapter en fonction de l’évolution du marché •Conduire ou superviser les actions commerciales •Préparer, conduire ou superviser les achats •Gérer les ressources humaines •Manager les équipes •Assurer ou superviser la gestion comptable et financière, notamment par l’établissement de prévisionnel financier et la mise en place des outils de gestion appropriés •Organiser et gérer la production par la planification, le suivi et le contrôle de la qualité. •Définir une stratégie de communication et l’opérationnaliser •Développer et entretenir son réseau professionnel.

Le (la) titulaire est capable de : Concevoir la stratégie de l’entreprise et l’opérationnaliser en plan d’actions Elaborer une stratégie d’entreprise et l’opérationnaliser en plan d’action stratégique Formaliser un business plan et l’argumenter Incarner une posture de chef d’entreprise Développer l’activité commerciale et conduire les achats Construire son offre commerciale, la communiquer et la décliner en plan d’action commerciale Préparer et mener une action commerciale Elaborer un cahier des charges et une procédure d’achat Définir sa politique de management et de gestion des ressources humaines Définir sa politique de gestion des ressources humaines Définir son modèle managérial Assurer la gestion opérationnelle de l’entreprise Elaborer un prévisionnel financier viable et cohérent Elaborer des outils de suivi de la production Représenter et promouvoir son entreprise Définir une stratégie de communication et l’opérationnaliser par la réalisation d’un plan de communication Identifier son réseau professionnel