Diplôme Sciences des Organisations et de la Décision Mention Management Général, parcours management des organisations culturelles

RNCP29145BC02Bloc de compétence n°2 : Piloter/déployer les leviers financiers de création de valeurs

• * Traduire l'activité de l'entreprise par le compte de résultat * Evaluer le patrimoine de l’entreprise à travers son bilan * Détecter et analyser l’information financière et les signaux du marché * Exploiter les documents comptables et financiers (bilan, compte de résultats...) * Etablir les bases du pilotage de la performance au travers de l’établissement de tableau de bord * Optimiser le pilotage de la performance à travers l’établissement de tableaux de bord * Analyser les chiffres clés, les ratios, indicateurs de performance * Réaliser une évaluation de la rentabilité, la profitabilité d’un produit, d’un service

RNCP29145BC03Bloc de compétence n°3 Construire une stratégie financière performante

• Etablir une analyse financière complexe notamment de structures rencontrant des difficultés ou situations particulières (cessation de paiement, fonds propres négatifs…) * S’assurer qu’une entreprise dispose des moyens financiers pour accompagner sa croissance * Intégrer la logique financière de groupe de sociétés * Savoir interpréter les signaux financiers pouvant conduire à des situations de défaillance * Appréhender les risques financiers et non financiers et anticiper leurs enjeux sur la performance économique de l’entreprise * Piloter dans une vision prospective la performance, les investissements

RNCP29145BC04Bloc de compétence n° 4 Accompagner le développement de l’entreprise et manager des projets

• * Développer les outils et méthodes de la gestion de projet et mobiliser autour de la démarche * Développer sa capacité à manager des projets * Mettre en œuvre les processus du management de la qualité * Identifier les leviers de l’innovation * Accompagner la conduite du changement

RNCP29145BC05Bloc de compétence n°5 – Développer l’entreprise à l’international

• * Intégrer les enjeux internationaux dans le développement des entreprises * Se confronter à la réalité d’un terrain international au travers d’une learning expedition (ou d’un semestre à l’étranger dans le cadre de partenariat avec des universités étrangères) permettant de se confronter à des acteurs locaux, aux contraintes d’une internationalisation

RNCP29145BC06Bloc de compétence n°6 Manager des hommes et des équipes

• * Sélectionner les actions de communication à privilégier au regard des missions à conduire * Maîtriser les techniques de management et de gestion d’équipe * Appliquer les techniques de négociation en fonction des situations détectées * Affirmer son leadership * Motiver et organiser les équipes * Développer une communication efficace, conduire des négociations avec succès * Savoir faire évoluer ses pratiques de management

RNCP29145BC07Bloc de compétence n°7 Etablir un diagnostic d’entreprise, constituer un plan d’action et business plan

• Adopter la posture de dirigeants de PME devant engager une entreprise vers de nouveaux horizons Prendre le recul suffisant pour apporter un éclairage pertinent sur une entreprise à l’aide d’un diagnostic détaillé et lui proposer un vrai plan de développement Elaborer un nouveau business model pour une PME Construire un plan d'actions opérationnel