Manager de projet d'ingénierie industrielle

Agissant sous la responsabilité directe du maître d’oeuvre, le chef de projet doit, à partir du moment où le projet lui a été confié, préparer, réaliser, mettre en oeuvre, piloter et décliner dans une chronologie définie un certain nombre d’actions afin d’en assurer le déroulement correct. Typiquement, le chef de projet , exerçant dans une PME gère des projets ayant un caractère stratégique pour l'entreprise et rend compte directement à la direction ou au comité de direction. Dans une PME plus importante, dans une ETI ou sur un site de grande entreprise, le chef de projet gère des projets ayant un caractère stratégique au niveau de son département ou de son unité de production. Dans le cadre du projet qui lui est confié et dont les grandes options sont validées par la direction : planning générale, budget d'ensemble, ressources internes/resources externes, technologies clés choisies, et mises en oeuvre, ...le chef de projet a toute latitude pour mener à bien son activité. Il anime les revues de projet, préalablement planifiées ou décidées suite à une difficulté, avec le comité de pilotage.

Les capacités attestées au travers des 4 blocs de compétences sont : – Analyser un problème complexe ou croisement de  différentes logiques techniques et organisationnelles sans disposer de toutes les données – Synthétiser les données utiles pour les rendre exploitables tout au long du projet – Rechercher des informations dans une logique de veille technologique et d’optimisation des solutions. – Négocier avec les acteurs du projet notamment la hiérarchie et le client : les ressources, les moyens techniques, le planning, le budget et les modifications – Mobiliser les hommes vers un but commun en optimisant les ressources nécessaires au projet – Organiser et piloter le projet et ses composantes de la demande initiale à l’évaluation finale – Décider des solutions techniques, organisationnelles et financières à appliquer pour atteindre les objectifs – Communiquer avec la hiérarchie, les spécialistes, les partenaires et les utilisateurs/exploitants – Maîtriser la complexité de l’environnement du projet en tenant compte des facteurs extérieurs au projet – Accompagner au changement les futurs utilisateurs ainsi que l’ensemble des parties prenantes internes ou externes