Entrepreneur du bâtiment

RNCP28761BC02Organiser et manager ses ressources

• Descriptif : •Planifier l'organisation et la mise en œuvre du plan d’actions en vue d'atteindre les objectifs dans les délais •Répartir les tâches selon les compétences des collaborateurs afin d'impliquer chacun •Contrôler le processus de réalisation, mesurer les écarts et définir les actions correctives pour garantir l'atteinte des objectifs •Recruter et fidéliser les salariés afin de pérenniser et développer l’entreprise •Mettre en place la délégation pour rendre autonome les équipes •Déterminer et communiquer des objectifs de travail clairs et motivants pour mobiliser chacun dans l'équipe •Faciliter le dialogue et réguler les échanges, résoudre les conflits afin de maintenir la cohésion des équipes •Animer les équipes pour développer le sentiment d’appartenance •Organiser son temps de dirigeant afin d’assurer une veille (RH, technique, marché, …) pour son entreprise •Rechercher activement de nouveaux marchés (par le biais d’études de marchés, de prospections, de constitution d’un réseau professionnel, …) afin de conforter et développer ses résultats •Elaborer une démarche de communication afin d’être identifié sur le marché par les clients potentiels •Développer des techniques de vente (écoute, négociation, argumentation, conseil) afin d’adapter son offre aux besoins de ses clients et d’atteindre ses objectifs commerciaux •Négocier avec ses différents partenaires (maître d’œuvre et maître d’ouvrage, fournisseurs, autres entreprises) afin d’offrir à sa clientèle un rapport qualité / prix optimal Modalités d'évaluation •Conduite de projet : épreuve écrite, orale et pratique, individuelle et collective 40% •Etudes de cas : épreuves écrites et orales, individuelles, 40% •Stage en entreprise tierce : épreuve individuelle, écrite et orale, 20%

RNCP28761BC03Gérer administrativement et financièrement l’entreprise

• Descriptif : •Utiliser des documents commerciaux conformes à la réglementation des marchés afin de garantir la relation contractuelle •Contractualiser avec ses partenaires dans le respect de la réglementation en vue de prévenir les litiges •Gérer, dans le respect du droit social, les parcours professionnels des collaborateurs (salaires, promotions, entretiens professionnels, formation …) afin de répondre aux besoins de l’entreprise et aux attentes des salariés •Faire appliquer la réglementation en matière de sécurité afin de préserver la santé et l’intégrité physique des salariés •Mettre en place une politique d’amélioration des conditions de travail afin de développer la prévention •Déterminer les coûts de revient de chaque activité afin d'en faire une lecture analytique •Analyser les situations périodiques des chantiers afin de suivre l’évolution de l’activité en utilisant les outils informatiques adaptés •Définir et faire respecter le budget dans le cadre d’un prévisionnel afin d’assurer un contrôle a priori •Mettre en place une gestion des achats avec les fournisseurs, assureurs, banquiers …, afin d’optimiser ses prix de revient •Renseigner et exploiter les tableaux de bord pour analyser les résultats et effectuer un suivi avec le comptable •Exploiter les bilans, compte de résultats, amortissements, comptes de charges afin d’évaluer la santé financière de l’entreprise •Effectuer des choix de fiscalité en vue d’optimiser son résultat •Assurer le suivi des moyens de recouvrement et le niveau d’endettement de l’entreprise afin de maintenir sa solvabilité Modalités d'évaluation •QCM, épreuve écrite individuelle, 30% •Synthèse du plan de prévention, épreuve écrite individuelle, 20% •Etudes de cas, épreuves écrites, individuelles et collectives 50%

RNCP28761BC04Définir et conduire son projet professionnel

• Descriptif : •Concevoir son plan d’action en cohérence avec le diagnostic général et l’analyse financière de l’entreprise •Hiérarchiser les actions à mettre en œuvre afin d’en assurer une bonne coordination •Qualifier et quantifier les moyens nécessaires (humains, matériels, informatiques, financiers) à l’atteinte des objectifs, prévoir les plans d'investissement •Evaluer la valeur économique de l'entreprise et élaborer des scenarii de financement •Etablir des plans d’actions à court, moyen et long terme et en déduire des objectifs quantitatifs et qualitatifs pour obtenir de meilleures performances commerciales •Définir des outils de suivi d’activité commerciale en vue d’optimiser le pilotage •Déterminer les valeurs de l’entreprise en prenant en compte son histoire, son environnement, ses choix de dirigeant afin de donner du sens à son action d'entrepreneur •Développer une communication externe sur les atouts de l'entreprise afin de se démarquer en affichant son identité propre •Analyser sa pratique de dirigeant d’entreprise du bâtiment Modalités d'évaluation Projet professionnel : écrit individuel (audit de l'entreprise, plan d'actions, reprise) 40% + oral individuel 60%