Responsable en gestion des systèmes d'information

RNCP28168BC02Management opérationnel de projets et d’équipes

• Descriptif * Recruter, Intégrer, Former ses collaborateurs * Dynamiser son équipe de travail en utilisant les différents leviers de motivation * Développer un système relationnel capable de favoriser la communication interpersonnelle, d’anticiper et de résoudre les conflits * Optimiser les réunions au niveau de la préparation, de l’animation, de la participation et des buts à atteindre * Adapter son management à l’organisation de l’entreprise et aux hommes qui la composent. * Conduire le changement, créer et maintenir un « bon climat » tout au long d’un projet - produire – faciliter – réguler. * Rédiger un cahier des charges, interpréter un cahier des charges * Savoir conduire un appel d’offres * Fixer les objectifs de délai, budget, et de performance qualitative et quantitative pour les projets mis en place * Prévoir les moyens à mettre en œuvre (humains, techniques, financiers...) * Organiser, coordonner et animer l'équipe de maîtrise d'ouvrage ou de maitrise d’œuvre du projet Modalités d’évaluation et de certification - Mémoire professionnel - Epreuve de synthèse finale - Etude de cas sur une problématique RH d’une entreprise réalisée en groupe – dossier écrit - Simulation de conduite de réunion - Analyse d’un cas tenant compte des aspects liés à la stratégie d’entreprise, au management, à la gestion du changement, à l’organisation et à la gestion des équipes – 4h - Réalisation d’un cahier des charges en sous-groupes et présentation à l’oral - Etude de cas sur la conduite d’un projet réalisée en groupes – 4h

RNCP28168BC03Déclinaison de la stratégie de l’entreprise en manageant les risques et en gérant la performance économique et financière

• Descriptif * Détecter les nouvelles possibilités techniques et fonctionnelles offertes par le marché * Les synthétiser et les présenter à des professionnels * Acquérir une vision globale de l’entreprise, de sa politique générale et de sa stratégie * Aligner le système d’information sur la stratégie de l’entreprise * Identifier et Etudier les risques qui peuvent freiner un projet (en interne ou chez le client) * Mettre en œuvre une gestion des risques appropriée sur les projets et la gestion de l’entreprise * Réaliser un diagnostic financier * Elaborer des budgets prévisionnels et les soumettre à sa direction * Mesurer le retour sur investissement d’un projet, d’une activité * Mettre en place tous les indicateurs nécessaires au suivi de la performance, à partir de tableaux de bord * Évaluer et analyser les résultats * Mettre en évidence les causes des écarts * Proposer des solutions et les faire valider Modalités d’évaluation et de certification - Mémoire professionnel - Epreuve de synthèse finale - Dossier de synthèse écrit réalisé en groupe - Réalisation du schéma directeur du système d’information pour une entreprise - Réalisation d’un Système de Management des risques pour une entreprise - Réalisation d’un diagnostic financier sous forme d’étude de cas - Jeu de simulation : gestion et stratégie : 2 jours de simulation de gestion d’entreprise en équipe : Épreuve de contrôle continu. - Etude de cas sur les calculs de coûts et de rentabilité - Etudes de cas sur le montage d’outils de pilotage - Création de tableau de bord sous diverses applications de type tableurs, base de données