Master Droit Economie Gestion, Mention Gestion de Production, Logistique, Achats (GPLA)

Ce cadre est responsable du pilotage de l'organisation de la circulation des marchandises dans l'entreprise, depuis l'approvisionnement en matières premières par les fournisseurs jusqu'à la livraison des produits finis, en passant par la production et le conditionnement. Il doit optimiser les flux, le stockage, le transport, la manutention en fonction de la statégie de l'entreprise. Il doit gagner du temps et réduire les coûts. Chez un industriel, ce spécialiste pilote toutes les étapes. En amont, il suit les commandes, la gestion et la tenue des magasins de stockage et garantit la disponibilité des matières premières par rapport au planning de production. Il contrôle l'expédition des produits finis. Il encadre le travail de ses collaborateurs, techniciens et opérateurs logistiques et propose de nouveaux systèmes de stockage ou de manutention. Ses principales activités sont : - Elaboration d’une stratégie achats en lien avec la stratégie de l’entreprise - Veille et prospection des marchés fournisseurs - Identification et définition des besoins de l’entreprise en matières d’achats / Elaboration des cahiers des charges dans le but de lancer les appels d’offres - Comparaison et sélection des fournisseurs les plus à même à répondre aux exigences de coût/ qualité/ délais/ services/ innovations/ environnement… - Négociation - Contractualisation - Suivi de la relation fournisseurs, des conditions d’exécution du contrat et des évaluations fournisseurs - Proposition d’axes d’amélioration, de plan de progrès fournisseurs - Contrôle de gestion achats - Management d’équipe -Vision complète du processus industriel et logistique des activités de l’organisation - Conception, organisation et management des relations inter-organisationnelles (avec les partenaires amont et/ou avec les partenaires aval) - Conception, organisation et management des relations intra-organisationnelles (avec les partenaires internes, et les services et les fonctions connexes à la logistique) - Conception, organisation et management des flux industriels et logistiques - Conception, organisation et management des flux d’information comme supports aux activités industrielles et logistiques - Pilotage de la chaîne logistique - Activités opérationnelles métiers - Gestion du changement

- Déterminer les axes stratégiques achats - Concevoir une procédure de gestion des achats, un catalogue de référencement, - Répartir les familles d’achats et coordonner les ressources humaines - Identifier les marchés fournisseurs, les technologies cibles, de benchmarks avec la concurrence à l’achat, les Incoterms pertinents, les causes racines des problèmes de non-exécution des contrats - Etre présent dans les écosystèmes de startups - Analyser et actualiser les besoins avec les clients internes dans le cadre de groupes projets - Réaliser des études, un appel d'offre, un cahier des charges fonctionnel ou technique - Estimer les structures de coûts des biens achetés - Evaluer : les fournisseurs, sous-traitants, prestataires, les préjudices en cas de non-respect des engagements - Elaborer des grilles d’analyses multicritères - Réaliser des négociations, Développer du leadership - Définir une solution de repli - Appliquer les différentes branches du droit pertinent (public, privé, mixte / national, international / droit de la sous-traitance, droit commercial, droit de la propriété intellectuelle, industrielle, droit des transports…). - Intégrer des plans de gestion des risques («contingency plans », plans de continuité d’activité) - Mettre en place des indicateurs de performance fournisseurs avec l’ensemble des parties prenantes - Choisir les organismes certificateurs (dans le domaine environnemental, social…) - Organiser des audits fournisseurs - Travailler en groupe projet sur l’élaboration de plans de progrès fournisseurs - Travailler sur l’élaboration des budgets achats avec le contrôle de gestion sur modèles de coûts complets - Mettre en place des tableaux de bord achats - Valider les mesures de réduction des coûts - Manager une équipe, en mobilisant et motivant une équipe autour des principales problématiques de la Chaîne Logistique, dont notamment les relations collaboratives. - Maîtriser le rôle de la fonction logistique ainsi que les bases du management des relations inter et intra-organisationnelles dans un contexte d'entreprise étendue et durable. - Organiser, négocier et maintenir en activités des relations inter-organisationnelles pertinentes pour l’entreprise. - Prendre en compte le fonctionnement et le rôle des fonctions connexes à la logistique et collaborer avec elles. - Maîtriser les processus relatifs au Management de la Chaîne Logistique. - Connaître et utiliser les principaux systèmes d'information utiles pour le Supply Chain Management. - Définir et utiliser des indicateurs clés de performance pour le Management de la Chaîne Logistique, incluant des indicateurs financiers mais également non financiers. - Maîtriser les processus et outils de gestion des commandes, de prévision des ventes et de gestion des stocks. - Développer une stratégie, des méthodologies et des pratiques d'accompagnement et de gestion du changement.