Les capacités attestées : Identifier les caractéristiques, l’ADN de l’entreprise, (créateur, marque, collections, historique, culture), son environnement national et international, sa politique financière, ses projets de développement, création et innovation. S’inscrire dans la mission de l’entreprise et s’adapter à l’existant. Opérer un diagnostic sur la situation de l’entreprise par différents choix stratégiques au regard de ses projets ou objectifs de développement ou changement radical des produits et collections (ou services). Etablir une stratégie pour les évolutions des tendances, de l’innovation, l’émergence de nouvelles technologies des marchés spécifiques (art, mode design, décoration), nouvelle concurrence nationale et internationale. Prendre en compte les circuits de conception et de développement pouvant avoir des impacts sur l’optimisation financière. Anticiper, définir et mettre en place une démarche de soutien de ses collaborateurs lors des transformations et changements. Piloter, gérer les résistances potentielles au changement par la mise en place de dispositifs observables afin d’optimiser la productivité et de transformer ses pertes par des gains quantitatifs et qualitatifs. Piloter, élaborer le plan des actions marketing et communication, recherche et développement, conception, achats, production, promotion des produits et services sur des marchés nationaux et internationaux, mise en place des outils d’amélioration des résultats commerciaux (e-shop, e-commerce, concept stores …), gestion de la politique définie par l’enseigne, merchandising, identité visuelle, design, graphisme, photos tout ce qui est lié à l’identité et l’image de la marque. Manager l’aspect financier de son unité et tenir compte de l’analyse financière de l’entreprise, de ses résultats et des orientations d’investissement, élaborer le business plan de l’unité, en conformité avec les axes stratégiques. Formaliser les recommandations à mener. Répartition de l’allocation des moyens et l’équilibre entre investissements et niveau de rentabilité, limiter les risques. Contribuer à la réflexion stratégique des ressources humaines et de l’organisation par la mise en œuvre d’un mode managérial à définir avec le Centre Décisionnel. Susciter l’adhésion aux valeurs et conditions de réalisation du plan stratégique de la marque. Piloter efficacement la performance de l’organisation dans le respect des cadres légaux en vigueur dans son activité.