RNCP26828RNCPNiveau 7InactiveCadre européen · Niv. 7· Publiée

Expert(e) de la performance

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Fiche & référentiel officiels

Niveau: Niveau 7
Date d'effet: —
Fin d'enregistrement: 07/09/2021
Délivrable jusqu'au: —
Certificateurs: 1

Financement

Éligible CPF

Non (titre inactif)

Une certification active au RNCP / RS est mobilisable au Compte Personnel de Formation.

Prise en charge apprentissage (NPEC)

Donnée non disponible

Aucun niveau de prise en charge publié pour ce code dans le référentiel NPEC.

Voies d'accès

Après un parcours de formation continue
En contrat de professionnalisation
Par expérience (VAE)

Certificateur

CUBIK PARTNERS79022207900036

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Blocs de compétences (5)

RNCP26828BC01Analyse de la performance de l’ensemble des processus de l’entreprise

Mener un diagnostic sur une situation non connue a priori en menant des entretiens (management ou employés) ou des interviews clients et en cartographiant les macro-processus de l’entreprise Evaluation - Modalité A : Etude de cas Projet DMAIC : Phase définir Restituer de manière pyramidale et synthétique un diagnostic à son management, basé sur des données de performance actuelle ; valoriser les apports de la démarche Excellence Opérationnelle Evaluation - Modalité A : Etude de cas Projet DMAIC : phase définir, mesurer et analyser - Revues de jalon = une attestation de validation sera remise au candidat

RNCP26828BC02Préparation d’une stratégie d’amélioration des performances

Détecter les signaux de maturité Excellence Opérationnelle de l’organisation pour proposer les meilleurs leviers d’amélioration Evaluation - Modalité B : Etude de cas FCI Déploiement Excellence Opérationnelle : cas A structure du déploiement global Construire un plan tactique de déploiement d’une démarche Excellence Opérationnelle et planning associé Evaluation - Modalité B : Etude de cas FCI Déploiement Excellence Opérationnelle : cas B structure de déploiement de l’usine de Nantong Définir les modes de gouvernance et rôles de chacun (rôles et responsabilités de chaque partie prenante de l’organisation) Evaluation - Modalité B : Etude de cas FCI Déploiement Excellence Opérationnelle : cas B structure de déploiement global Choisir le bon outil au bon moment et savoir adapter la forme de l’outil au contexte de l’organisation Evaluation - Modalité D : Présentation orale du mémoire devant un jury = une attestation de validation sera remise au candidat

Nomenclatures

NSF

310p · Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion (organisation , gestion)
200p · Méthodes industrielles

ROME

M1402 · Conseil en organisation et management d'entreprise
H1402 · Management et ingénierie méthodes et industrialisation
M1707 · Stratégie commerciale
H1401 · Management et ingénierie gestion industrielle et logistique
H2502 · Management et ingénierie de production

Objectifs et contexte

A compléter (Reprise)

Activités visées

Le/la Responsable Excellence Opérationnelle doit réussir à piloter ses équipes de manière à inculquer dans l’esprit de l’entreprise la démarche Lean dont il est le garant, moteur collectif dans le but d’améliorer la productivité, les pratiques managériales et des systèmes de gestion mis en place. 1 / Analyse de la performance de l’ensemble des processus de l’entreprise Production d’un diagnostic complet des processus de l’entreprise Identification des gisements de progrès de l’entreprise et valorisation des gains attendus Construction de dossier de synthèse pour son management et présentation associé 2 / Préparation d’une stratégie d’amélioration des performances Priorisation des zones d’amélioration possibles en fonction de la maturité des organisations et acteurs Modélisation et planification d’un plan de déploiement Excellence Opérationnelle au sein de l’organisation Préparation d’un plan tactique de déploiement d’une démarche Excellence Opérationnelle Animation du lancement de la démarche à la fois à un niveau stratégique et auprès des équipes opérationnelles 3 / Mise en place des processus et des projets d’amélioration Lancement des projets d’amélioration Réalisation des projets complexes d’amélioration et de refonte de processus Finalisation des projets d’amélioration et communiquer sur les gains réalisés 4 / Amélioration continue des processus transversaux et stratégiques de l’entreprise Mise en place d’un système de progrès continu dans le quotidien des équipes Etre le garant de la culture Excellence Opérationnelle Accompagnement des managers de l’organisation à intégrer les outils du quotidien 5 / Suivi actif de la réalisation des processus et boucle d’améliorations Mise en place d’un système de reporting global de la démarche Excellence Opérationnelle Pilotage d’un portefeuille de projets et d’initiatives ; mise en place d’un système d’information pour industrialiser le suivi Présentation des rapports d’avancement au Management de l’organisation

Compétences attestées

Les compétences attestées : -Mener un diagnostic sur une situation non connue a priori en menant des entretiens (management ou employés) ou des interviews clients et en cartographiant les macro-processus de l’entreprise -Restituer de manière pyramidale et synthétique un diagnostic à son management, basé sur des données de performance actuelle ; valoriser les apports de la démarche Lean -Détecter les signaux de maturité Excellence Opérationnelle de l’organisation pour proposer les meilleurs leviers d’amélioration -Construire un plan tactique de déploiement d’une démarche Excellence Opérationnelle et planning associé -Définir les modes de gouvernance et rôles de chacun (rôles et responsabilités de chaque partie prenante de l’organisation) -Choisir le bon outil au bon moment et savoir adapter la forme de l’outil au contexte de l’organisation -Mener un projet d’analyse causale (méthodologie DMAIC – Définir, Mesurer, Analyser, Améliorer, Contrôler) Lancer une équipe projet autour d’un mandat de projet clair Se doter d’une vue de l’état du processus Analyser un jeu de données complexe et riche Analyser une cartographie de processus (goulot, pistes d’amélioration) -Cartographier des processus en flux (linéaires ou complexes) et mener une analyse de performance (sur indicateurs clés) -Entraîner / animer une équipe projet en se basant sur les 5 critères du Manager : Vision, Fondamentaux, Exécution, Développement, Energisation -Maîtriser les outils d’analyse avancée (Statistiques opérationnelles – tests d’hypothèse) et méthodologie de refonte de processus – sur la base de la méthodologie Lean Six Sigma – niveau Black Belt -Valider une amélioration, la valoriser et en assurer la pérennité -Convaincre un sponsor, un manager ; contribuer à lever les résistances / freins au changement -Mettre en place et accompagner des managers dans les pratiques Lean quotidiennes (visite terrain, management visuel, résolution de problème simple) -Proposer des solutions systémiques pour cranter les réussites -Prendre du recul sur la démarche Excellence Opérationnelle et analyser les succès et points d’amélioration

Titres proches

Repérés par proximité sémantique. Utile pour situer votre offre, vos concurrents et d'éventuelles passerelles.

Source : répertoires nationaux France Compétences (open data data.gouv.fr), schéma v4.1. Adéqua restitue la donnée telle qu'enregistrée ; il n'est pas un service public et n'emporte aucun agrément.

Blocs de compétences (5)

RNCP26828BC01Analyse de la performance de l’ensemble des processus de l’entreprise

Mener un diagnostic sur une situation non connue a priori en menant des entretiens (management ou employés) ou des interviews clients et en cartographiant les macro-processus de l’entreprise Evaluation - Modalité A : Etude de cas Projet DMAIC : Phase définir Restituer de manière pyramidale et synthétique un diagnostic à son management, basé sur des données de performance actuelle ; valoriser les apports de la démarche Excellence Opérationnelle Evaluation - Modalité A : Etude de cas Projet DMAIC : phase définir, mesurer et analyser - Revues de jalon = une attestation de validation sera remise au candidat

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Activités visées

Compétences attestées

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