Mention "Contrôle de gestion et Audit organisationnel"

Cette mention comprend les parcours types suivants : -         M1 Contrôle de gestion et audit organisationnel -         M1 Pilotage et Contrôle de gestion sociale -         M2 Pilotage et Contrôle de gestion sociale -         M2 Audit et pilotage des organisations -         M2 International management control -         M2 Gestion des risques -         M2 Ingénierie fiscale dont les activités et les compétences ou capacités attestées communes sont décrites ci-après. Pour consulter les informations spécifiques aux parcours types, se référer aux liens Internet renvoyant vers les fiches parcours types des établissements.   Les titulaires de cette certification évoluent dans des entreprises (PME-PMI, ETI ou grandes structures),  des organisations publiques ou sans but lucratif,  des cabinets d’audit et des cabinets de conseil. Ils ont également vocation à intégrer des  banques d'affaires, des banques d'investissement ainsi que des cabinets d'avocats spécialisés en droit des affaires. - Participation active à la démarche de prévision de l’entreprise  - Définition des objectifs de l’entreprise et des différents départements ou services - Planification des moyens financiers, humains et techniques à mettre en œuvre pour atteindre ces objectifs. Pour se faire, il met au point, avec les opérationnels, des plans d’actions qu’il chiffre sous la forme de budgets. Il anime la procédure budgétaire (pré-budget, navettes et consolidation budgétaire) - Conception et mise en œuvre de systèmes d’information et de contrôle adaptés (procédure de reporting, calculs et analyse d’écarts, politique de prix de cession interne, procédures d’audit interne, etc.) - Suivi des réalisations à la fois pour le compte de la direction générale (pilotage central) mais aussi pour le compte des opérationnels (pilotage local) - Elaboration des tableaux de bord - Animation des revues contradictoires de performances avec les managers afin d’instituer un retour d’expérience et de susciter des plans de progrès - Mise en évidence des écarts significatifs entre les prévisions et les réalisations - Analyse des causes de ces écarts avec les managers opérationnels - Ajustement des prévisions en fonction des écarts constatés (reprévisions) - Réalisation des études économiques et financières à la demande des managers - Audit des systèmes et des processus opérationnels de l’organisation  - Cartographie et analyse des risques à l’échelle d’une entreprise ou d’un business service - Préparation, organisation et conduite d’une mission d’audit (opérationnel et financier) - Mise en œuvre d'opérations de fusions/acquisitions - Montages financiers complexes - Conseil en matière de transmission d'entreprises - Conception d'outils de suivi et d'analyse des risques