Domaine Droit, Économie, Gestion, mention Management,spécialité:Contrôle des organisations.

Le diplômé en "contrôle des organisations" intègre dans ses activités des missions de contrôle ou d'enquête, d'analyse ou de diagnostic, de prévisions et de conseil. Ce master comporte deux parcours : * Audit financier et opérationnel * Contrôle de gestion  vérification de la bonne tenue des finances. À partir de leur “enquête”, établissement d' un diagnostic sur la santé de l’entreprise. auditeurs internes: analyse du fonctionnement et de l’organisation des activités.  information des instances internes, pour prendreles mesures nécessaires pour corriger cette irrégularité. * Le contrôleur de gestion aide les dirigeants pour le pilotage opérationnel et stratégique d'une unité ou de l'entreprise. Avec les responsables des différents services ou de l'unité de production, il établit un plan pour atteindre les objectifs (niveau de production à réaliser, ressources à mettre en oeuvre, etc.). Il analyse en permanence les résultats de l'activité, en rédigeant des rapports pour la direction. Lorsque les prévisions ne sont pas tenues, il les réajuste et préconise des mesures correctives.

* Parcours Audit financier et opérationnel Le but de la formation est de développer les compétences suivantes : - Maîtriser et savoir mettre en œuvre les connaissances professionnelles relatives à l’audit dans les domaines comptables, financiers, opérationnels, stratégiques ; - Savoir conduire des travaux de révision dans le domaine du commissariat aux comptes ; - Être capable de conduire une mission d’audit interne dans sa globalité ; - Maîtriser la conception et le pilotage du contrôle interne ; - Connaître les normes professionnelles relatives aux commissaires aux comptes et aux auditeurs internes, et en comprendre leurs enjeux. * Parcours Contrôle de gestion Le but de la formation est de développer les compétences suivantes : - Compétences techniques (maîtrise des outils traditionnels, des nouvelles méthodes, production de tableaux de bord et d’indicateurs, gestion de trésorerie et des investissements) ; - Compétences architecturales (capacité à analyser l’environnement des systèmes et les besoins de l’entreprise) ; - Compétences informatiques (maîtrise des tableurs et des progiciels de gestion) ; - Compétences relationnelles (présentation des résultats, animation de réunion de travail, négociation, gestion des tensions liées à la mise en place de nouveaux outils ou à la prévision, formation des utilisateurs aux outils conçus par le contrôleur de gestion) ; - Compétences en termes de coordination et d’articulation de la démarche stratégique entre la direction, les responsables fonctionnels et les unités opérationnelles.