Expert(e) en gestion globale des risques

L’Expert en gestion globale des risques a la responsabilité d’identifier les risques inhérents à la production de produits ou de services à l’échelle industrielle, de concevoir et de mettre en place des politiques de prévention de ces risques, ainsi que des réponses adaptées aux situations de crise. L’Expert en gestion globale des risques a trois fonctions essentielles :     Piloter les démarches d’évaluation des risques Identification des risques sur toute la chaîne de production d’un bien ou d’un service, évaluation de leur probabilité d’occurrence, placement sur une échelle de gravité, identification des parades et calcul de leurs coûts d’implantation, identification et management des ressources humaines nécessaires à la démarche globale d’évaluation des risques.     Mettre en place le plan de prévention des risques Définition des indicateurs significatifs des situations de production de biens ou de services au regard des risques encourus, mise  au point du plan de prévention et spécification des moyens techniques nécessaires.     Intégrer la maîtrise des risques dans le management de l’entreprise Sensibilisation des équipes, communication des plans de prévention et des procédures à suivre, organisation de la communication de crise, capitalisation de l’expérience en matière de prévention, modélisation des coûts.

Les capacités attestées : * Identifier les impacts de la législation sur l’activité et la stratégie de l’entreprise * Identifier les liens de causes à effets. * Repérer les enchaînements catastrophiques. * Synthétiser l’ensemble des coûts (sources d’information en ligne, ressources humaines impliquées,  réseaux et système d’information). * Etablir les priorités d’alertes au regard de la stratégie de l’entreprise. * Utiliser les technologies numériques. * Exploiter les données directement ou par des moyens statistiques. * Intégrer les alertes au système d’information. * Etablir les priorités de prévention au regard de la stratégie de l’entreprise. * Utiliser les méthodes de planification – gestion de projet. * Utiliser les méthodes de la démarche qualité. * Superviser le travail de rédaction et piloter sa validation par le comité de direction. * Utiliser le système d’information support pour la diffusion des procédures de prévention. * Mettre en œuvre les méthodes spécifiques de communication de crise. * Etablir un processus d’amélioration continue de la prévention des risques, associé à la politique de gestion des ressources humaines de l’entreprise. * Proposer des modèles d’évolution et de maîtrise de coûts de prévention des risques.