Gestion Mention Management Spécialité Contrôle-Audit

Le professionnel issu du Master « Contrôle et audit » est en mesure d’occuper une fonction d’encadrement dans le domaine du contrôle de gestion, du contrôle ou de l’audit interne. Le diplômé : - contribue à l'élaboration des objectifs de l'entreprise. - planifie les moyens financiers, humains et techniques à mettre en oeuvre. - réalise des études économiques et financières. - élabore les outils nécessaires au suivi de la performance (tableaux de bord). - exerce une surveillance des indicateurs de gestion mis en place pour évaluer l'activité de l'entreprise et fournit les informations à la direction. - compare et analyse les écarts entre les prévisions et les résultats. - ajuste les prévisions en fonction des écarts constatés, et propose des actions pour corriger les écarts. - reporte auprès de la direction générale par la rédaction de rapports de synthèse. - évalue les risques par le biais d'un ensemble de règles et de procédures. - analyse les pratiques de tous les services (comptable, financier, commercial, juridique, achats, informatique...). - rédige des rapports de synthèse sur la base de ses observations. - propose des plans d'action pour améliorer les procédures et l'organisation des services. - s'assure de la mise en oeuvre des recommandations auprès de chaque service.

Le diplômé maîtrise : - la consolidation des données de gestion des entités dont il a la responsabilité dans le respect des délais impartis, - la concordance des données de gestion avec les données comptables, - le pilotage du processus budgétaire et l’élaboration des éléments chiffrés de prévision à court et moyen terme, - l’analyse des performances des activités (indicateurs, résultats, création de valeur). - les évolutions réglementaires en cours (IFRS-EU, Bâle 2Solvency 2 …). - l’analyse de l’organisation et du fonctionnement des circuits internes, - le contrôle de la fiabilité des flux d’information et de l’efficacité des procédures en vigueur, - l’identification des dysfonctionnements, la définition des besoins, l’élaboration de recommandations et de plans d’actions, - le conseil et l’accompagnement des opérationnels dans la mise en place de nouvelles méthodes d’organisation.