Chef d'équipe de maintenance en aérostructure

Le Chef d’équipe de Maintenance en aérostructure  supervise et optimise la production. Il conduit les travaux de chaudronnerie, de soudage ou de peinture sur des éléments de structures des aéronefs. Il contrôle la conformité d’application des procédures qualité de fabrication ou de réparation. Il renseigne les supports de suivi et de traçabilité des contrôles et des produits en fonction des normes qualité, cahier des charges. Il coordonne une équipe de travail. Conseiller technique du commandement en matière de réparation structurale, il intervient dans des domaines de haute technicité avec des impératifs réglementaires liés à la sécurité des vols. Il doit faire respecter les consignes garantissant la qualité et participer à la démarche de prise en compte des facteurs humains de l’entreprise. Il travaille en étroite collaboration avec le service contrôle. La langue internationale lue et écrite est l’anglais technique simplifié. Ces activités sont les suivantes : Conception-Méthodes - Réalisation, rédaction d’un document technique en utilisant tous supports, schémas et descriptifs - Conseil et proposition  Gestion de production - Production - Planification de la maintenance - Mise en œuvre des moyens de contrôle et d’analyse - Choix et conduite des essais ou des mesures - Vérification de  l’approvisionnement des postes de travail   Gestion de non-conformité – Dysfonctionnement - Recensement des non-  conformités et dysfonctionnement Gestion d’une équipe - Animation d’une équipe. - Mise en œuvre d’une dynamique de groupe par une répartition des travaux à réaliser

Le titulaire de la certification est capable de :   Conception-Méthodes     - Collecter des informations à caractère réglementaire et de navigabilité nécessaires.     - Déterminer les incidences économiques, opérationnelles et de sécurité.     - Proposer des modifications au cahier des charges     - Proposer des actions correctives     - Affecter les propositions de solutions aux différents acteurs     - Expliquer la situation de travail et le cadre de la réalisation     - Rédiger un compte rendu ou un rapport     - Dialoguer avec la hiérarchie, un collègue ou un tiers.  Gestion de production –  Production     - Réaliser un planning à l’aide d’un système informatisé     - Identifier la durée prévisionnelle d’une tâche.     - Vérifier la qualité des travaux en cours et fin d’exécution     - Effectuer des contrôles de qualité sur structures d’aéronefs et les reporter sur les documents.     - Relever les paramètres à contrôler et définir les conditions de contrôles     - Saisir les données dan un système de gestion informatisé     - Vérifier la mise à jour des stocks de matériels de rechange ou de consommation courante     - Gestion de non-conformité – dysfonctionnement     - Vérifier la concordance avec le dossier technique     - Contrôler et étalonner un matériel     - Effectuer des mesures et des contrôles de positionnement sur structures d’aéronefs et en     interpréter les résultats.     - Constater des écarts de processus ou par rapport à la règlementation..     - Collaborer à la réalisation d’une expertise  Qualité - Traçabilité     - Identifier les risques et les actions d’urgences liées à toute intervention sur un aéronef (coup de poing, moyens de lutte contre l’incendie, facteurs humains…)     - Repérer les évolutions de la réglementation     - Renseigner et valider les documents de traçabilité liés à toute intervention     - Communiquer clairement avec le vocabulaire adapté au personnel concerné (chef d’équipe, collègue…) par écrit et/ou oral un message clair sur les travaux réalisés  Gestion d’une équipe     - Dynamique de groupe.     - Planification des activités journalières d’une équipe.     - Elaboration des fiches de tâches.     - Prise en compte des savoir-faire et répartition des travaux à réaliser.     - Identifier les besoins des personnels sous sa responsabilité et informer la hiérarchie.     - Former le personnel et évaluer son niveau de compétences